背景：香梦公司提供给速筑公司一份建造两家酒店的合同，合同要求速筑公司用两年时间完成这两家酒店的建造。有关条款如下：
建筑用地由香梦公司购置，并同意支付200000美元的首付款作为速筑公司建造该工程的启动资金。香梦公司对速筑公司的付款计划为：最初的8个月每月支付400000美元，
接下来的8个月每月支付300000美元，最后的4个月每月支付100000美元，总成本为6200000美元。
两家酒店同时建造，规模相同，每家酒店的成本为3100000美元。
速筑公司根据合同设计的施工进度及支出方案如下：
第一阶段：用两个月的时间进行土建。在此期间，对每家酒店各支付200000美元的土建成本，且第2个月，每家酒店进行主体建造各需购入钢材700000美元。
第二阶段：在第6个月，需为每家酒店各支付外装修成本400000美元。
最后阶段：在第22、第23和第24这3个月中，每个月对每家酒店各支付设备、家具及配套设施的成本120000美元。
另外，建造期内的每个月需为每家酒店工程支付工资及管理费用50000美元。整个建造期内，两家酒店的工资及管理费用共需支付2400000美元。
该工程能为速筑公司带来380000美元的利润，但公司管理层的许多人认为利润太低，并且执行该合同会对公司现金状况及未来财务状况产生不良影响。
如果执行该合同，速筑公司需向银行取得三年期共2000000美元的贷款，以解决其现金流难题。但公司管理层认为，取得贷款将影响公司的负债水平及流动比率。会计师则认为，增加长期负债将会改善公司流动比率，而且负债规模的增加也仅仅是暂时的，因为建造合同完成时，贷款将被偿还。
公司管理层不同意通过贷款解决现金支付难题，他们担心取得贷款会影响公司的流动性和效率。他们还认为，财务状况的变化会导致股东出售股票，从而引起股价下跌。而股价又是衡量公司良好状况的晴雨表，潜在的投资者有可能会收购速筑公司。同时，财务状况的改变还可能被其他公司认为速筑公司处于财务困境，导致公司难以获得其他建造合同。而会计师则认为，公司管理层的担心没有必要，速筑公司应该接受这份合同。
目前，速筑公司已有两个在建合同，公司资产负债表列示的相关项目如下：
银行存款=200000美元
应收账款=350000美元
应付账款=300000美元
材料库存现值=100000美元(为全年购入材料的1／5)
请回答：
(1)编制一张该工程前8个月的现金预算表。
(2)指出速筑公司将在哪几个月遇到现金支付困难。
(3)除银行贷款方案外，再列举两种解决速筑公司现金支付困难的办法。
(1)编制一张该工程前8个月的现金预算表。 速筑公司现金预算表 单位：千元 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 期初余额(初始定金) 200 300 -1000 -700 -400 -100 -600 -300 每月支付额 400 400 400 400 400 400 400 400 土建 200 200 钢材 1400 外装修 800 工资及管理费用 100 100 100 100 100 100 100 100 期末余额 300 -1000 -700 -400 -100 -600 -300 0 (2)2、3、4、5、6、7月的现金支付会比较困难。 (3)可能的方法包括： 要求对方增加初始定金； 要求对方增加每月支付额； 要求对方支付钢材款； 要求对方支付土建、钢材和外装修三个大额项目款。
