请运用有关的管理理论，对下面的案例进行分析，并为园长提出解决问题的建议。 案例：某幼儿园为小区配套幼儿园，有很好的室外环境。每班都有自己的单独用房，包括活动室、卧室、卫生间。由于生源较足，每班幼儿都超过了规定的数量，而活动室只有30平方米，很多活动没法开展，实在没办法，教师也会让幼儿到卧室去活动，但卧室里几十张单人小床摆得满满的，也很难开展活动，教师对此很不满，希望能改变现状。园长觉得幼儿园总的面积已达标，活动室小一点问题不大，经费紧张，能省就省。为了节省开支，他把财务、采购和保管都交给了一位不能上课但却能吃苦、肯干的职工。
(1)该幼儿园对活动室与室内设施及其安排不符合管理要求：活动室太小；(人均1.5～2平方米)，卧室闲置，没有充分利用。 (2)园长认识有问题：总面积达标，室内活动空间太小，影响幼儿活动，不利于幼儿发展，这两个问题不能混为一谈。 (3)人事安排上不符合财务管理制度：财务、采购、保管不能兼任。 (4)解决问题的建议示例：改造卧室床具，充分利用卧室空间，扩大活动室空间，改革人事制度。
