请论述项目总承包模式的优缺点。
P87(1)项目总承包管理与工程项目总承包类似，这种管理模式对合同管理、组织协调比较有利，对进度和投资控制也有利。(2)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题(3)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此工程项目采取这种承发包模式应持慎重态度。
请论述项目总承包模式的优缺点。
P87(1)项目总承包管理与工程项目总承包类似，这种管理模式对合同管理、组织协调比较有利，对进度和投资控制也有利。(2)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题(3)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此工程项目采取这种承发包模式应持慎重态度。
