案例一：近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，D电脑公司却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。D电脑公司成功的诀窍在哪儿?该公司分管物流配送的副总裁一语道破天机:“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。”由于材料成本每周就会有1%的贬值，因此库存天数对产品的成本影响很大，仅低库存一项就使D公司的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势。D电脑公司分管物流配送的副总裁在分析该公司成功原因的时候说:“D公司总支出的74%用在材料配件购买方面，2000这方面的总开支高达210亿美元，如果我们能在物流配送方面降低0.1%，就等于我们的生产效率提高了10%。物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。”高效率的物流配送使D公司的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%-0.1%之间，2000年D公司全年在这方面的损失为2100万美元。而这一比例在D公司的对手企业中则高达2%-3%，在其他工业部门更是高达4%-5%。试分析:（1）物资库存管理的作用与弊端。（2）D公司提高企业库存周转率的作用表现为哪几个方面?
（1）库存的作用：是企业获得规模经济。保持生产活动的联系性和稳定性，应对不确定性、随机性的需求变动，降低制造成本，提高作用效率，实现区域专业化生产。存在的弊端：占用大量泽金，增加企业费用支出，腐烂变质的损失，麻痹管理人员的思想。（2）提高企业库存周转率的作用库存周转率是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用效率和变现能力具有积极的作用。由案例课件，缩短库存天数，加快库存周转率为D公司赢得了很大的竞争优势。
