(2007．10，案例分析43)2006年，某土地开发中心将拍卖一幅市区的商业用地。××房地产开发公司总经理李某得知消息后即派开发部经理刘某出面，找到市房管局干部王某，要求为取得该幅土地出力，承诺给予重酬。王某将刘某介绍给土地开发中心负责人张某，刘某先后送给张某人民币50万元和小轿车一辆，还承诺，如果中标，将赠送五套商品房给土地开发中心作办公场地使用。不久，××房地产开发公司通过张某提供的消息如愿中标，竞得该幅土地。请回答下列问题：(1)本案的行贿主体和受贿主体是谁?为什么?(2)该商业贿赂的主观方面是什么?(3)该商业贿赂的客观方面是什么?
行贿主体为××房地产公司，因为商业贿赂的行贿主体是经营者，李某、刘某只是负责人和承办人，而非经营者。受贿主体是张某，因为受贿主体是行贿主体交易相对人中能够影响交易决策的个人，张某身为土地开发中心负责人，能够影响交易决策，并且收受贿赂，提供了有关消息，当然是受贿主体。房管局干部王某虽然作为介绍人，但并未实际取得利益，故不是受贿主体。(P425)(2)该商业贿赂行贿的动机，在于获取交易机会或者相对于竞争对手的优势。××房地产开发公司通过行贿的行为已经达到了这种目的。(3)该商业贿赂的客观方面，是行贿人向受贿人给付了50万元人民币和一辆小轿车(不包含将要赠送给土地开发中心的五套商品房)，而受贿人则接受了上述给付。
