阳光设备制造公司雇佣郝啸当副总经理已经10年了。郝啸是位专家，负责公司里的研究开发工作。在他的领导下.建立了正规的研究机构.它有五个管理层次。都啸手下有三个关键人物：研究部主任、行政管理部经理和专利注册部经理。研究部主任支配两个处长，一个抓基础研究，另一个搞应用开发。这两头，各有五个探索领域：物理、有机合成、化学工艺、反应装置和分解学。依次类推，负责每个领域的科长手下有两三个具体抓课题的 组长。在整个研究开发过程中，由郝啸不时地复审所有的项目.然后拨款放权，让这些项目进入下一个阶段。如此安排，使研完工作大见成效，公司长期来生意兴隆，获得了上千项专利。但是近两年来，日本、德国的一些公司在竞争中不断地有惊人的突破，它们的研究队伍很快就探听到技术上的新改进，并且捷足先登地投入生产开发。当郝啸退休时.公司任命了一位新的副总经理来负责研究工作.授权他重新组织研究队伍，以便从整体上对环境作出快速反应，更见成效。 问题： 这位新上任的副总经理应该采取哪些基本措施来改进研究活动，提高工作效率呢?
(1)管理层次应该减少。 (2)管理人员的控制范围应该扩大。副总绎理只抓三个部门，研究部主任仪管两个处长，每个处长手下有五个科长.而每个科长又只有两三个课题组长。 (3)权力应该下放。对整个研究过程来说，最高决策人要复审全部项目.显然会阻碍下属发挥积极性与创造力，同时也拖延了对外界变化反应的时间。 (4)一个权力下放的企业，管理层次少.管理范围广。对这家公司来说.它可以这样来设计：①那位副总经理负责七个部门：物理、有机合成、化学工艺、反应装置、分解学、行政管理与专利注册。在这一管理层次卜，不必顾及基础研究与应用开发之问的区别，每个研究领域由一位部门主任牵头。 ②每一位研究部主任手下各有五个“上的项目带头人，从事专题研究，外加一个人束脚调产品开发工作。 ③由于只有三个管理层次，这五位研究部主任有权审批各种项目的进展，而副总经理只需介入每一研究部门的总资金问题。
