案例：
华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”，如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施：
（1）转变思想观念，倡导建立危机意识；
（2）变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展；
（3）变革组织结构，调整公司内部的杋构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。
问题：
1.组织变革的动因有哪些？促使华强公司组织变革的动因是什么？
2.组织变革的内容包括哪些？华强公司组织结构变革的主要内容是什么？
1.1.组织变革的外部动因：
（1）宏观社会经济环境的变化。
（2）科技进步的影响。
（3）环境资源的影响。
（4）竞争观念的改变。
（5）全球化。
1.2.组织变革的内部动因：
（1）战略的调整。
（2）设备引进与技术的变化。
（3）员工受教育程度的提高。
（4）组织规模和范围扩大，原来的组织结构变得不适应。
3.华强公司业务快速扩展，组织规模扩大，原有的组织模式已不适应目前的发展，因此需要进行组织变革，这属于组织变革的内部动因。
2.1.组织变革的内容：
（1）人员变革的重点在于组织成员之间在权力与利益等资源的重新分配。
（2）结构变革是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。
（3）技术变革是对组织使用的设备、工具、技术、工艺等方面进行的变革。
（4）组织文化变革的核心是确立新的价值观念来取代旧的价值观念。
2.2.华强公司进行组织结构的变革，对关键的部门进行了重新的分工与协调，也对相关人员的权力进行了重新的分配。同时，转变思想、树立危机意识，确立了新的价值观念。而对目标的改革，使公司的目标更加符合发展战略也更合理，从而为组织的变革提供引导。
