某企业生产乙产品14 000件，单位产品直接材料费35元，直接人工费25元，变动性制造费用10元，固定性制造费用10元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为105元，现有另一企业要求追加订货5 000件，其特殊定价为75元。要求：分别就以下几种情况进行是否接受订货的决策。(1)企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。(2)企业最大生产能力为20 000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本40 000元。(3)企业最大生产能力为20 000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为1 5 000元，且需追加专属成本20 000元。(4)企业最大生产能力为1 8 400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。
(1)单价75元大于单位变动成本70元(35+25+10)，可接受订货。(2)差量收入：5 000x 75=375 000(元)差量成本：5 000×70+40 000=390 000(元)差量收益=375 000一390 000=-15000元，不可接受订货。(3)差量收入:5000x75=375000元差量成本:5000x70+15000+20000=385000元差量收益=375000-385000=-10000元，不可接受订货。(4)接受订货，将因产量减少而减少收益：5000-(18400-14000)x(105-75)=18000元增加收益：(18 400—14 000)x(75—70)=22 000(元)增加的收益超过减少的收益4 000元，可接受订货。
