宏远公司预计今年销售额可以达到2000万元，单位产品的可变成本占售价的80％，应收账款资金成本率8％。公司目前的信用政策为客户须在25天之内付款。但实际收款期为30天，且发生坏账比率为3％。目前，该公司考虑两种信用政策：政策1：延长信用期至40天，预计可以使销售额达到2050万元，平均收款期45天，销售增量的坏账损失5％，原有客户的坏账损失依旧为3％；政策2：缩短信用期至20天，预计将使销售额下降到1800万元，平均收账期缩短到22天，坏账损失占总销售额的1％。要求：分析两种政策下应收账款投资的变化，并分析公司应采取哪一种政策。
政策1：收益增加=(2050-2000)×(1-80％)=10应收账款占用资金成本增加=16．4-10．67=5.73万元）30天信用期占用资金的成本=2000／360×30×80％×8％=10．67(万元)45天信用期占用资金的成本=2050／360×45×80％×8％=16．4(万元)坏账损失的增加=50×5％=2．5改变收益期的净收益=10-5．73-2．5=1．77(万元)政策2：收益增加=(1800-2000)×(1-80％)=-40应收账款占用资金成本增加=7．04-10．67=-3·6322天信用期占用资金的成本=1800／360×22×80％×8％=7．04(万元)30天信用期占用资金的成本=2000／360×30×80％×8％=10．67(万元)坏账损失增加=1800×1％一2000×3％=-42(万元)改变收益期的净损益=-40+3·63+42=5．63因为5．63>1．77，所以选择政策2。政策2减少了公司在应收账款上的投资，又增加了税前利润，因此应采取政策2。
