简述组织用于人力资源规划的方法。
(1)将企业目标转化为有关员工的目标。
(2)组织以外有许多因素会影响组织业绩。监控这些因素，发现它们的近期变化是很重要的。
(3)组织了解目前员工的需求很重要。
(4)预测组织未来人员需求很重要。
(5)对目前组织中劳动力供给的分析将产生有价值的信息，包括年龄、任职资格、服务年限等。确定组织正常的离职率也很重要，因为它能够帮助组织建立替换策略。离职率是离开组织的人数占全体人数的百分比。
(6)预测劳动力的外部供给将如何变化同样也很重要。因为组织需要知道需求的劳动力是否能够获得。
