M公司成立于2003年，初期主营高档房地产业务。经过多年发展，公司经营业务已从单一的房地产开发拓展为以房地产为主，集娱乐、酒店、咨询、汽车租赁与维修、百货零售等业务于一体的多元化企业，员工也发展至1300余人。初创伊始，公司设立了财务、营销、生产、人事、采购、研发等职能部门，管理权高度集中、统一指挥，各部门职责明确，各司其职，整个组织系统运行稳定、高效。近年来，公司规模迅速扩大，经营领域不断拓宽，与此同时，企业外部市场环境日趋复杂，公司组织管理遇到许多新问题。例如，各职能部门M由于分管的业务不同，考虑问题的出发点不一致，出现较多矛盾，既导致最高领导层的协调工作量加人，陷入口常事务之中，也使得公司对环境变化不能作出及时反应，错过了很多市场机遇。公司领导对上述问题十分困惑。 问题：(1)M公司初创阶段的组织结构属于哪种组织结构形式？(2)针对M公司的管理现状，你认为该公司更适合采用哪种组织结构形式？这种结构与原有结构相比，具备什么特点和优点？
（1）直线职能结构。（2）事业部结构。特点：把经营活动按产品划分成立事业部，事业部在财务上向总公司负责，内部独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。优点：管理权力下放事业部，避免了高层管理者陷入繁杂的口常事务巾，有利于充分发挥各自的积极性：各事业部能灵活自主地适应市场变化：易于建立衡量管理人员成绩的标准，便于考核；有利于培养全而的管理人才。
