论大型信息系统项目的风险管理 大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制是避免造成重大损失的必要手段。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述。 1. 结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、）项目周期、交付产品等），以及你在其中承担的工作。 2. 结合你所参与的项目，论述应如何制订大型信息系统项目风险管理计划。 3. 结合你所在组织的情况，论述在大型信息系统项目中，应如何进行风险监督控制。
写作要点整篇论文陈述完整，论文结构合理，语言流畅，字迹清楚。所述沟通管理切题真实，介绍清楚。针对要求的几个方面展开论述，不要求全面论述，论述内容要正确，涉及的项目部分应该真实、得当。1. 大型信息系统项目概述包括项目的背景、项目规模、发起单位、项目目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等。2. 制订风险管理计划（1） 组件风险计划制订团队；（2） 明确风险管理内容；（3） 厘清风险管理责任；（4） 强化风险管理信息保障；（5） 做好风险管理记录。3. 制订风险管理的依据（1） 项目许可；（2） 风险管理政策；（3） 规定的任务和责任；（4） 利害关系人的风险容忍度；（5） 风险管理计划模板；（6） WBS。4. 有效识别风险的因素（1） 立项报告；（2） 范围说明书；（3） WBS；（4） 费用和进度估算；（5） 资源计划；（6） 假定条件和限制条件清单。5. 识别风险的主要步骤（1） 项目文档审阅；（2） 信息收集技术。6. 查找主要风险，提出改进措施（1） 主要风险；（2） 改进措施。? 概率/影响评分矩阵；? 定性分析；? 定量分析：采用的方法有访谈、敏感度分析、决策树；? 制订风险应对计划。7. 对风险跟踪、控制，总结教训
