某企业通过市场竞争的洗礼后对企业的人员进行了重新的优化组合，企业总经理王先生要求人力资源部重新制定薪酬管理制度，请说明：常用工资管理制度的制定办法。
常用工资管理制度的制定 1）根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例及工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额。 2）根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则。 3）岗位分析与评价或对员工进行能力评价。 4）根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级。 5）工资调查与结果分析。 6）了解企业财务支付能力。 7）根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准。 8）确定每个工资等级之间的工资差距。 9）确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度。 10）确定工资等级之间重叠部分的大小。 11）确定具体计算办法。
