某皮革制品厂现有四条生产线，分属箱包、制鞋、球类和制衣四个生产车间，其中箱包和制鞋的两条生产线，由于设备过于陈旧，工序衔接不畅，生产效率逐年下降。为此，厂领导决定对生产线进行程序分析，对各个工序的作业、运输及检验等关键环节和重点岗位进行全面的摸底调查，力求查明生产线存在的主要问题，在此基础上对现有工作岗位进行再设计。 请结合本案例，回答以下问题： 1．该厂进行岗位再设计可以采用哪几种方法？(6分) 2．什么是程序分析？该厂对生产线进行程序分析，可采用哪些分析工具？(12分)
岗位再设计的内容有：岗位工作扩大化与丰富化，岗位工作的满负荷，岗位的工时工作制，劳动环境的优化 其中岗位工作扩大化的设计方法包括： （1）岗位宽度扩大法：延长加工周期；增加岗位的工作内容；包干负责 （2）岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整；充实岗位工作内容；岗位工作连贯设计；岗位工作轮换设计；岗位工作矩阵设计 2．答：程序分析：是以生产过程中的作业、运输及检验环节为对象，通过对生产程序中的每项作业和运输的比较和分析，剔除不合理的部分，重新合理的安全生产程序，将人力和物力耗费降低到最低限度，以提高岗位工作的综合方法。 可以采用的分析工具：（1）作业程序图（2）流程图（3）线图（4）人—机程序图（5）多作业程序图（6）操作人程序图
