(2015年5月)简述设计企业员工宽带薪酬的关键决策，以及实施宽带薪酬的关注要点
(1)设计宽带薪酬的关键决策： ①宽带数量的确定(4～8个)。(2分) ②薪酬宽带的定价：处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。(2分) ③员工薪酬的定位与调整：一是绩效法．二是技能法，三是能力法。(3分) (2)实施宽带薪酬的几个要点： ①密切关注公司的文化、价值观和战略。(2分) ②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。(2分) ③鼓励员工的参与，加强沟通。(2分) ④要有配套的员工培训和开发计划。(2分)
