简述模拟分权组织结构的主要优点。
（1）实践证明该组织结构模式具有较广的适用范围，它不但适用于生产经营活动生产连续性很强的大型联合企业，如大型钢铁、化工、铝业等原材料加工等企业，而且也适用于不宜完全实行事业部制的中型企业，不管这种企业的生产连续性是强还是不强，都可以采用。 （2）有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换。 （3）有利于增强企业活力，调动分厂或车间的生产经营积极性，大幅度提高劳动生产率。 （4）有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益。
