企业解决人力资源过剩的常用方法有哪些?
解决企业人力资源过剩的常用方法有： 1.永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念缺乏的员工。 2.合并和撤销某些臃肿的机构。 3.加强培训工作，提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。通过培训，使员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。 4.鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。 5.减少员工的工作时间，随之降低工资水平。这是西方企业在经济萧条时经常采用的一-种解决企业临时性人力资源过剩的有效方法。 6.由多个员工分担以前只需一两个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。这与上一种方法在实质上是一样的，都是减少员工工作时间，降低工资水平。
