制定薪酬制度的基本程序:

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制定薪酬制度的基本程序:

(一)确定薪酬策略薪酬结构策略的制定实际上是薪酬结构的选择,它与企业发展战略的关系密切,薪酬结构的类型有多种,但从性质上可以分为三类: 1、高弹性类。该类薪酬结构的特点是:员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大,绩效薪酬与奖金占的比重较大。以绩效为导向的薪酬结构属于这种类型。 2、高稳定类。该类薪酬结构的特点是:员工的薪酬与实际绩效关系不太大,而主要取决于年功及企业整体经营状况,员工的薪酬相对稳定,给人一种安全感。采用这种薪酬结构的企业,员工薪酬中基本薪酬所占的比重相当大,而奖金则根据企业整体经营状况,按照个人基本薪酬的一定比例发放,如日本的年功序列薪酬制度。 3、折中类。既有高弹性成分,以激励员工提高绩效,又有高稳定成分,以促使员工注意长远目标。如以能力为导向的薪酬结构、以岗位为导向的薪酬结构及组合薪酬结构,采用该类型的企业较多。 企业处于不同时期应选择不同的薪酬战略: 当企业处于合并或迅速发展阶段,薪酬策略以业绩为主,薪酬结构以绩效为导向;当企业处于正常发展至成熟阶段,薪酬策略重在薪酬管理技巧,薪酬结构比较多样化,可以是以绩效为导向或者年资工资,也可以是以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬;当企业处于无发展或衰退阶段,薪酬策略着重成本控制,薪酬结构可以是以绩效为导向,也可以是以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬。 (二)岗位评价与分类:包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。 (三)薪酬市场调查,即考察该岗位的市场环境。 (四)薪酬水平的确定:将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上;根据薪酬曲线确定薪酬水平。 (五)薪酬结构的确定:薪酬构成项目的确定;薪酬构成项目的比例确定。 (六)薪酬等级的确定:薪酬等级类型的选择(分层式薪酬等级类型、宽带薪酬等级类型);薪酬档次的划分;浮动薪酬(奖金或绩效薪酬)的设计(确定浮动薪酬总额、确定个人浮动薪酬份额)。 (七)企业薪酬制度的实施与修正。

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