实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制，优点与缺点是()。
A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚的实力，可以作为企业的后盾 C.具有较大的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 D.集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼管集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误 E.集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题正确答案ABCDE
