说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影响因素。
（1）人力资源战略规划的概念：它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和具体目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所做出的总体预测、决策和安排。 （2）特点有a、目标性b、全局性c、计划性d、长远性e、纲领性f、应变性g、精神性（人力资源是软件，属于哲学的精神范畴）h、可变性、可调性。与企业其他职能性相比，如技术开发、生产制造、供应销售等战略规划运作的周期长，见效慢，而人力资源战略却具有个大的弹性和灵活性，运作的周期短，见效快，潜力大，效益高。 （3）构成由 1）总体战略。也称公司战略，其战略特点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。 2）业务战略。也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。 3）职能战略。职能战略是涉及公司各个职能部门（生产、技术、人事、财力、供应）充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。 人力资源战略规划按照不同的标志可以做出如下区分： a、从时限上可区分为长期战略规划，即5年以上的人力资源总体战略规划；中短期战略规划，即近期3-5年内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。 b、从层级和内容上可分为人力资源总体发展战略、组织变革与在创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔战略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等。 c、从性质可区分为吸引策略、参与策略和投资策略三种类型。 （4）主要影响因素： 1）企业外部环境和条件： a、劳动力市场的完善程度。 b、政府劳动法律法规的健全程度。 c、工会组织的作用。
