在应用沙盘推演测评法之前，需要做好哪些有关组织性和技术性方面的准备工作?
（1）在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。 （2）每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。 （3）面对来自其他企业（小组）的激烈竞争，根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。 （4）按照规定流程运营。 （5）编制年度会计报表，结算经营结果。 （6）讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作。
