简答企业与个人职业生涯管理的重点。
（1）企业方面的管理重点。 1）确定企业人力资源的需求与预测。 2）将人力资源计划与企业目标相结合，发挥效能。 3）依照企业的需求、特性培养企业所拥有的人才，以提升其人员素质。 4）确认工作规范与职位说明，并进行必要的职位调整。 5）拟定企业的人才培育计划，系统地提升生产效率，激发潜能。 6）制定企业内晋升与轮调的计划。 7）进行工作评价与人力资源配置的整合。 8）增加员工对公司的忠诚度及向心力。 9）显现企业持续发展的经营理念。 10）协助员工辨别工作上的风险与机会。 11）降低员工的流动率与离职率。 12）更有效地运用员工的潜能，以促进组织的发展成效。 （2）员工个人方面的管理重点。 1）获得充分的企业发展信息。 2）辨别工作形态，增进适应新工作的能力。 3）对自己的工作进行恰当的自我评价。 4）参与发展、训练方案，以提升自我，促进自我启发。 5）通过企业的协助，确认自我职业生涯发展路径。 6）增进自我的工作能力和技术。 7）促进自我成长，并争取向上升迁的机会。 8）使自我的潜能更有效地被激发出来。 9）结合个人的特质进行职业生涯的选择，建立职业生涯发展目标，并执行职业生涯发展计划。
