试述几种主要组织结构类型及其优缺点。
（1）直线型组织结构：是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层实行直线领导的一种组织结构形式。 优点：沟通迅速，统一指挥，垂直领导，责任明确。 缺点：对最高领导者要求高，管理者负担重。 （2）职能型组织结构：指在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令，它是采用按职能分工实行专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者。 优点：适应组织规模大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层，有利于专业管理职能的充分发挥。 缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难，破坏统一指挥原则。 （3）直线——职能型组织结构：指在组织内部既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。 优点：保留了职能层，克服了职能制多头领导的缺陷，既保证组织的统一指挥，有加强了专业化管理。 缺点：职能层与管理层协调有难度。 （4）事业部制组织结构：是在直线职能制框架的基础上，设置独立核算、自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营，是一种分权化体制。 优点：便于组织专业化生产，有利于发挥事业部的积极主动性，更好地适应市场，有利于组织高层领导摆脱日常事务，集中思考战略问题，有利于培养高级管理人才。 缺点：指挥不灵，机构重叠，管理效率较差，存在分权带来的不足，事业部易滋长本位主义倾向。 （5）矩阵型组织结构：是由纵横两套系统组合而成的矩形组织结构，一套是按职能划分的纵向指挥系统，另一套是按项目组成划分的横向系统。 优点：纵横结合，有利于配合，有利于各部门之间的沟通，人员组合富有弹性，组织结构有利于任务的完成，有较好的适应性。 缺点：双重结构易产生责任不清，破坏命令统一原则。
