简述项目可行性研究的工作程序。
程序如下：(1)开始阶段。主要确定研究的范围。明确雇主目标并根据该目标限定研究的界限。(2)进行实地调查和技术经济研究。包括研究项目的主要方面，如需要量、价格、工业结构和竞争空间等决定的市场机会大小，同时又要考虑原材料、能源、工艺要求、人力等对工艺技术选择的影响。(3)制订方案。根据调查研究的结果设计成可供选择的方案。通常有经验的咨询单位能用较多的有代表性的设计组合制订出少数可供选择的方案，保证有效地取得最优方案，随后进行详细论证，由雇主做出判定，对少数可供选择的方案进行初选。(4)方案评估。对选出方案作更详细的论证，估算投资费用、经营费用和收益．并做出项目的经济分析和评价。估计的投资费用应包括所有的合理的未预见费用(如包括实施中的涨价备用费)。经济和财务分析必须说明项目在经济上是否可以接受．资金是否可以筹措得到等。敏感性分析则用来论证成本、价格或进度发生变化时，可能给项目的经济效果带来的影响。(5)编制可行性研究报告。其结构和内容常常有特定的要求。遵循这些格式与要求，可确保可行性研究报告的严密、完整、可靠。
