如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?
无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方法。讨论小组一般由4～6人组成，不指定谁充当主持讨论的组长，也不布置议题与议程；在小组讨论的过程中，测评者不出面干预。测评过程中由几位观察者给每一个参试者评分，评分的维度通常是主动性、沟通能力、人际协调能力、自信、心理承受力等。要考察的素质和能力可以通过被测者在讨论中所扮演的角色(如主动发起者、指挥者、鼓动者、协调者等)的行为表现出来的。
如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?
无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方法。讨论小组一般由4～6人组成，不指定谁充当主持讨论的组长，也不布置议题与议程；在小组讨论的过程中，测评者不出面干预。测评过程中由几位观察者给每一个参试者评分，评分的维度通常是主动性、沟通能力、人际协调能力、自信、心理承受力等。要考察的素质和能力可以通过被测者在讨论中所扮演的角色(如主动发起者、指挥者、鼓动者、协调者等)的行为表现出来的。
