简述MRP的实施过程

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简述MRP的实施过程

(1)山手线计算需求总量。根据MPS/BOM和库存水品求得时段内所需物料的总需求量和需求日期; (2)计算净需求量。净需求量是从总需求量中减除该物料的可用库存后的净差额; (3)确定物料订货(加工)批量和指令发出的时间。 (4)制定物料需求计划; (5)发出指令(包括生产指令和订货指令)

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