某企业大批量，单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时，其中已知：某铣床10台，设备计划修理时间为有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。 1.该企业所核算生产能力的类型是什么？ 2.该铣工车间的年生产能力是多少件？ 3.该钳工车间的年生产能力是多少？ 4.哪些措施能够提高铣工车间生产能力？
1.答案：计划生产能力是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
2.答案：单一品种生产条件下生产能力的计算公式为：M＝F·S·P或
。式中，M表示设备组的生产能力；F表示单位设备有效工作时间；S表示设备数量；P表示产量定额，又称“工作定额”，是在单位时间内规定的应生产产品的数量或应完成的工作量；t表示时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。根据题意，该铣工车间的年生产能力＝250×2×8×（1－10%）×10÷0.5＝72000（件）。
3.答案：根据题意，该钳工车间的年生产能力＝250×2×8×200÷5÷2＝80000（件）。
4.答案：能够提高铣工车间生产能力的是：①延长铣工车间每班的工作时间；②增加铣工车间铣工的数量；③缩短设备修理时间；④缩短单件产品时间定额。
