A企业是一家制造企业，每年需要X零件50000件，外购单价为6元。该企业现有剩余生产能力可以生产X零件。自制X零件的单位成本构成为直接材料2.2元，直接人工1.2元，变动制造费用1．6元，同时为生产X零件需要外聘一名生产管理专家，年薪4万元。
问题：（1）X零件到底是自制还是外购，需写出分析过程。
（2）求该零件的成本无差别点是多少件。
（1）由于自制和外购方案的相关收入均为0，可采用相关成本法进行决策分析，两个方案的预期成本为：
外购方案相关成本：y1=a1+b1x=0+6×50000=300000（元）
自制方案相关成本：y2=a2+b2x=40000+5×50000=290000（元）
通过计算可知在50000时，X零件应当自制。
（2）该产品的无差别点是：x=(40000-0)/(6-5)=40000（件）
若生产需要量x<40000件时，采用外购方案。
若生产需要量x>40000件时，采用自制方案。
