举例说明绩效管理的三个优点
1）告诉所有员工企业的使命和任务，这些内容不仅在员工刚进入企业的引入阶段要灌输给员工，而且以后也时常进行。其目的是强化公司的基本信息，或是告知下层有关正式组织文化变化的信息2）关于经营计划和进展的定期正式交流 3）保持与全面质量管理或其他的整个组织创新的一致性 4）对高层管理者绩效的密切关注，并将其绩效和报酬联系起来 5）以具体、可衡量的、适当、相关以及限时的目标来表述组织所期盼的绩效，定期检查这些目标，如果有可能，与员工就这些目标达成一致6）将绩效评价过程系统化，它是检查过程中的关键部分 7）采用与绩效挂钩的报酬系统 8）运用正式的并且是持续的检查机制来确定培训与开发的需求，这将能满足个人绩效的要求并达到组织目标(从中选取三个)
