详细说明多元化经营可能带来的问题。
多元化经营可能会带来的问题如下：(1)分散了企业资源资源是有限的。多元化发展、多头出击必定导致企业将有限的资源分散于每一个发展的业务领域，从而使每一个意欲发展的领域都难以得到充足的资源支持，结果是在相应的专业化经营对手竞争中失去优势。实证研究表明，多元化企业比非多元化企业有更高的资产负债率，导致风险加大。(2)提高了管理难度企业不断进入全新的业务领域可能会降低管理者的决策质量，同时企业内部组织结构也会显得更加复杂，在事业部制模式下很多分权过度的行为导致的负效应足以抵消所有其他优势，且随着委托代理链的增长，将产生更多的代理问题，最终可能降低股东的控制而增加管理层的“败德”行为。(3)产业选择可能出现偏差企业在选择多元化经营方向时，对目标行业与产品缺乏全面而准确的调查研究。对拟进人行业、产品的生命周期预测出现失误，盲目上马进行投资，其结果是将有限的资源投入并不具有竞争优势的行业，同时也影响了原有的主营业务。企业实行多元化经营战略往往是因为某一领域投资回报率高而斥资进入该领域的。选择进入的行业要结合企业自身的经济实力和竞争优势，看看本企业在该行业中是否具有核心竞争力。(4)新进入的行业可能与主业的相关性差按照多元化与企业原有的技术和市场的关联性可将多元化经营战略分为技术相关型、市场相关型、市场技术相关型和无关联多元化。无关联多元化使企业进入其不熟悉的经营领域，管理层决策失误的可能性大幅增加，管理风险不断加大，管理成本剧增。企业在进行多元化经营时要以自身的竞争优势为基础，充分考虑新的行业或产品与企业原有的竞争优势的关联性。
