说说计划的作用。
(1)计划是组织协调的前提，企业组织以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系更趋严密。要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其是，互相协调，就必须要有一个严密的计划；(2)计划是指挥实施的准则，计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法，它指导不同空间、不同时间、不同岗位上的人们，围绕一个总目标，秩序井然地去实现各自的分目标，是管理活动中人们一切行为的准则；(3)计划是控制活动的依据，计划为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。因为控制本身正是通过纠正偏离计划的偏差，使管理活动保持与目标的要求一致。
