阐述制订计划的步骤。
(1)确定目标。制订计划的第一步是为整个组织及其所属的下级单位确定目标，并将组织目标进行层层分解，形成组织的目标结构，包括目标的时间结构和空间结构；
(2)确定计划实施的条件。制订计划的人员要分析组织的内外环境，确定实施计划的条件。实施计划的条件有外部条件和内部条件，外部条件大多为不可控的和部分可控的，而内部条件大多数是可控的；
(3)拟订可供选择的可行方案。这一阶段应尽可能多地寻求、拟订可供选择的行动方案，以便从中选出可行方案；
(4)评价可供选择的方案。根据计划的前提条件和目标，权衡可行方案的轻重优劣，对可供选择的方案予以评估；
(5)选择方案。有时会发现同时有两个以上的可行方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也加以细化和完善，以作为后备方案；
(6)制订派生计划。基本计划还需要派生计划的支持；
(7)编制预算。在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。
