管理者应做到哪几点，授权才能有效地进行?
(1)与下属就所需完成的任务进行充分沟通，以使下属明确自己的权限。授权者要使下属明白，授权不是无限制的放权，而是委任和授给下属在某些条件下处理特定问题的权力；(2)对被授权者进行定期检查。根据检查结果调整所授权力或收回权力，否则会导致权力的滥用或逐渐削弱；(3)充分信任员工。组织通常会以管理者所领导的团队的业绩表现来评价该管理者，所以管理者应充分信任下属，对下属充分授权以达到最佳的业绩表现；(4)应平易近人，乐于倾听下属的意见，并同下属交流想法等；(5)尽管管理者可能对下属的工作实行了严密的控制，但还是要做好下属犯错误的准备。
