如何做好幼儿园计划执行阶段的组织和协调工作？
（1）健全组织机构，发挥组织的作用。任何一项计划，只有通过建立有效的组织机构和合理的工作规范，才可能得到实现。组织就是为了有效地实现幼儿园的既定计划(目标)而建立一定的组织机构和工作规范，它是联系园所内部所有人员的职、责、权关系和保证其活动协调的纽带，是园领导履行和完成其职责的保证。（2）合理分配各种资源。分配的原则是使资源的利用与所要完成的工作任务相称，即分配的资源既足以保证在规定的期限内完成任务，又不至造成无谓的耗损和不必要的浪费。园领导主要依据计划提出的任务目标，将人力、物力、财力及其他管理资源进行合理分配和妥善安排。园领导在各种资源分配中，特别要重视人力的使用安排，必须坚持任人唯贤的用人原则，做到选人得当、用人所长、人尽其才、才尽其用，形成一种良好的用人机制和人才成长的环境和氛围。（3）协调各种关系。协调是为了完成计划和实现目标，对各项工作及人员的活动进行调节，使之同步，从而做到互相促进、互相配合。幼儿园的各项工作虽然都经过计划安排，但是由于各个部门和各个工作人员的任务、利益、环境不同，每个人的能力、性格、认识水平等的不同，因而在计划实行中的矛盾冲突及不和谐就在所难免，这就会导致效率下降乃至破坏目标的实现。协调的目的就是要减少矛盾，把内耗降到最低的程度。
