试述法约尔关于企业活动的六种职能的内容。
(1)技术职能。这是全部经营活动中最基础的职能要求，包括生产、制造和加工技术。由于技术活动的数量、变化和重要性，以及各种产品一般都出自于技术人员之手，这项职能要求更多的是针对大中型企业组织中的技术人员所提出的。(2)商业职能。在法约．尔看来，包括购买、销售和交换在内的商业活动成为决定工业企业是否繁荣的一个重要方面。商业能力除了策略和决策外，还包括对市场以及竞争者的力量的深刻了解，也包括一种长远的预测，和在大型企业中日益发展的承包合同的运用。并且，当某些产品从同一企业的一个部门转到另一个部门时，商业职能还必须注意使最高主管机构确定的价格不要成为危险妄想的根源。(3)财务职能。财务活动的核心是筹集和最适当地利用资本。在工业企业的经营活动中，为获得资本和最适当地利用可用的资金并避免轻率地承担义务，必须有完善的财务管理。对企业领导而言，成功的一个基本条件就是经常注意企业的财务状况。(4)安全职能。这项职能的任务是保护财产和人员，预防偷盗、火灾、水灾，消除罢工、行凶暴行，即消除所有可能危害企业发展，甚至危害企业生存的社会动乱。一般而言，安全职能是指保证企业安全、为企业人员提供所需要的精神安宁的一切措施。(5)会计职能。这是企业的视觉器官，它能使人随时了解企业处于什么状况并向何处发展，可以对企业的经济形势提供真实、清楚而又准确的情况。一个好的会计制度应简单明了，可以给人以企业状况的确切概念，从而成为领导的一个有力工具。(6)管理职能。在法约尔看来，上述五种职能都不负责制定企业总的经营计划，不负责建立社会组织、协调和调和各方面的力量和行动，而“管理”就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。其中，计划就是探索未来，制定行动计划；组织就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥就是使其人员发挥作用；协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。由此可以理解，“管理”既不是一种独有的特权，也不是企业经理或企业领导人的个人责任，它同别的基本职能一样，是一种分配于领导人和整个组织成员之间的职能。
