试述巴纳德对组织理论的独特性贡献及其代表作《经理人员的职能》的缺点。
巴纳德在好多方面对组织理论的发展作出了独特性的贡献：(1)他用社会系统观点对组织的考察；(2)他的通过引诱或刺激在组织中维持组织和人之间的均衡，即内部平衡和外部调节的思想；(3)他的权威来自接受的思想；(4)他的效力一效率两分法企图把经常发生冲突的组织目标和努力的经济需求同个人的目标和满足的需求结合起来的思想；(5)他对正式组织的富有洞察力的分析以及对非正式组织的引入；(6)他对经理人员责任的明晰阐述。缺陷：(1)表述的抽象性，举例稀少和平淡无味以及文体的晦涩难懂。(2)他很少分析高层管理机构，如经理人集团、董事会、董事长等。(3)在组织目标的处理方面，他的确把目标作为中心，但没有注意到一个变动的社会中组织目标的选择问题，也没有注意到组织确定目标或目标的过程。(4)尽管他把人的问题引入组织理论，但似乎他对“抽象”的个人而不是活生生的、成长着的人更感兴趣。他完全没有讲到个人的发展成长、个人需求的成熟、个人归属意志的弱化或强化。
