简述《企业有人性的一面》一书的主要内容。
该书积极提倡对组织的管理采取一种新的注重人性的态度，在书中，他大胆地批判了他称之为“x理论”的人事管理的传统理论，指出在这种理论指导下经理身负调动部属积极性的重任，控制着部属的一举一行，对他们管头管脚，目的就是为了使他们的行为符合组织的需要。他主张有必要把管理阶层的主导思想从“X理论”，即靠指示和控制来进行管理，转变为“Y理论”，即“注重创造机会，发挥潜力，去除障碍，鼓励成长，提供指导”。
简述《企业有人性的一面》一书的主要内容。
该书积极提倡对组织的管理采取一种新的注重人性的态度，在书中，他大胆地批判了他称之为“x理论”的人事管理的传统理论，指出在这种理论指导下经理身负调动部属积极性的重任，控制着部属的一举一行，对他们管头管脚，目的就是为了使他们的行为符合组织的需要。他主张有必要把管理阶层的主导思想从“X理论”，即靠指示和控制来进行管理，转变为“Y理论”，即“注重创造机会，发挥潜力，去除障碍，鼓励成长，提供指导”。
