论述组织需要进行工作分析的各种情况。
（1）组织管理体系、业务流程运行不畅。
（2）新技术、新方法、新工艺或新系统的引进使工作内容或工作性质发生重要变化时，需要对组织中的工作进行重新界定。
（3）组织的战略计划得不到有效的落实，引起对工作分析的需求。
（4）组织中出现岗位职责不清、分工不明、人浮于事、工作说明书与实际工作不符等事项时，需要理顺各种工作关系。
（5）其他人力资源管理工作缺乏信息基础，需通过工作分析来获取有关工
作的全面信息。
论述组织需要进行工作分析的各种情况。
（1）组织管理体系、业务流程运行不畅。
（2）新技术、新方法、新工艺或新系统的引进使工作内容或工作性质发生重要变化时，需要对组织中的工作进行重新界定。
（3）组织的战略计划得不到有效的落实，引起对工作分析的需求。
（4）组织中出现岗位职责不清、分工不明、人浮于事、工作说明书与实际工作不符等事项时，需要理顺各种工作关系。
（5）其他人力资源管理工作缺乏信息基础，需通过工作分析来获取有关工
作的全面信息。
