一个小型机械加工厂最近一年来生产效率低下、员工士气低落。究其原因，管理层认为是前一年的迅速扩张导致厂内很多关系没有理顺，新老员工之间、不同岗位之间、不同层次之间的工资报酬差异很大、杂乱无章，从而导致该厂内部人际关系不协调，人员"跳槽"现象频繁。为此，该厂的厂长希望通过工作评价来改变现状。思考题：．通过工作评价能否改变该厂的现状？
通过工作评价能够改变该厂的现状，这是因为工作评价具有以下功能：①以量值表现岗位的特征。工作评价对岗位工作的繁简难易程度、责任大小、工作环境、所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，通过工作评价把指标从定性化变成定量化，表现出岗位的量化价值。②比较岗位价值的大小。由于对性质相同或相近的岗位，制定了统一的测量、评定标准，从而单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向、纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。③为实现薪酬管理的内部公平、公正提供依据。在企事业单位中，员工的劳动报酬是否能够体现效率优先、兼顾公平原则，实现"多劳多得、少劳少得、不劳不得"，是影响员工士气及生产积极性、主动性的一个很重要的因素。当员工按时、按质、按量地完成本岗位的工作任务以后，获得了相应的劳动报酬，他们可能会得到一定程度的满足。在企事业单位中，要使员工的薪酬能够更好地体现内部公平、公正的原则，就应当实现"以事定岗，以岗定人，以职定责，以职责定权限，以岗位定基薪，以绩效定报酬"。工作评价将员工在企业里的作用和贡献量化，这样就使企业将岗位量值转化为货币值，为建立公平合理的薪酬制度提供了客观依据。
