某酒店是一家政府背景集餐饮、宿舍、会议于一体的度假村酒店，地处风景宜人的山区。由于该酒店的政府背景，经营管理相对封闭，企业员工工资待遇不能完全市场化，薪酬的外部竞争严重不足，另外没有完全对市场开放，接待业务上存在很大的不确定性，导致员工工作忙闲不均，从薪酬来看，薪酬的内部公平性严重不足，员工的收入无太大差别，干好干坏一个样，能人得不到激励。
结合本案例以及工作分析与薪酬设计的关系说明该如何设计企业的岗位薪酬体系和薪酬制度。
（1）工作分析。工作分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上明确部门职能和岗位关系，再由人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。
（2）工作评价。工作评价重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的：一是比较企业内部各个岗位的相对重要性，得出岗位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的工作评估标准。
（3）薪酬调查。薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。
（4）薪酬定位。在分析同行业的薪酬数据后，需要根据企业状况选用不同的薪酬水平。
（5）薪酬结构设计。在确定人员工资时，往往要综合考虑三个方面的因素：一是其岗位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。
