试述处于职业生涯不同阶段的开发策略。
（1）职业准备阶段的开发策略这一时期，人们一般还没有正式参加工作，而是通过各种方式接受学校教育，确定职业取向和为实际工作作准备。在职业准备阶段，人力资源开发应注重普通能力的培养。（2）职业探索阶段的开发策略这一阶段个人职业运行的基本任务是，进入组织、学会工作、寻找职业锚、在组织和职业中塑造自我、力求在选定的职业领域获得成功。企业需要注意的是，新员工进入组织后，对其进行培训锻炼的时期不宜过长，否则将会挫伤新员工的积极性和自信心，甚至造成有潜力的优秀雇员的流失。（3）立业、发展与维持阶段的开发策略这一个时间长，富于变化，既有事业成功又可能有职业危机的宽阔地带。针对职业中期的员工，组织的任务一是促进员工职业朝着顶峰发展；二是针对职业中期危机，进行有效的预防、改进、补救，使组织中每位处于职业中期的员工都能沿职业通道继续发展。（4）衰退阶段的开发策略退休通常意味着员工职业生涯的结束这一时期的任务是：组织需要帮助员工作好退休准备，为其最终结束职业生涯做好工作上、情感上和心理上的过渡十分必要。职业后期主要以“心的资源”开发为主。
