如何尽快开发与电视信息这一核心相关的其他资源,增强电视产业的总体实力
(1)多种经营整合化各种经营都是信息经营的辐射,相互间存在着很强的相关性,要以大经营观统筹规划发展,增加产业链条的传导效应。(2)节目交易市场化。通过市场的培育,根据供求法则,使电视节目能像物质产品一样流通、竞争,并通过多种合作形式重新整合资源,提高生产力,通过市场形成价格,扩大流通,加速节目市场成熟。(3)电视组织集团化。借此可克服封闭运行、竞争无序、整体效益低的弊端,使电视按现代传媒产业机制运作,扼制资源配置中的重复、浪费,拓宽融资渠道,有效地集中使用资金,提高整体优势,增强竞争能力和抗风险能力。(4)突破条块联网化竞争与合作并存,既合作又竞争才能发展。无线台可分大区在组建集团的基础上合办卫星频道,由频道外资源整合到频道内资源整合,办出大地区特色,提高节目竞争力。有线台也可大区化联网,共同经营频道资源,使分散的媒体数量变为增大的媒体重量。(5)经营机制企业化。电视产业化的实践证明,产业化运作的核心是体制、机制和人才。规模是重要的,但内在机制更重要,机制是运动的体制,是人尽其才的关键。因此,电视产业化还须参照优秀企业的经营机制,走相似性类比的捷径
