一家德国公司驻美国分公司的经理，能讲一口流利的英语，但他在一次工程贸易谈判时始终用德语，通过翻译与对方进行交流。他在谈判开始时向对方用德语这样介绍自己的同事：“这位是奥利弗·菜蒙。他具有10年财务工作的丰富经验，有权审核百万以上的贷款项目。”但在谈判结束后的宴会上，他却用英语和对方谈笑风生，令对方大吃一惊而又迷惑不解。
问题：
①为什么这位德国经理在谈判时始终使用翻译?
②结合案例说明谈判队伍的人员层次及其分工。
③结合案例说明谈判人员应如何进行配合?
①使用翻译与直接与对方用英语交流相比，可以增加一些神秘感，并使对方能更少的获取己方的信息，更好的争取谈判的主动性。
②一支优秀的谈判队伍，必然是气质性格相互补充，心理素质彼此协调，工作高效的群体结构。具有领导型性格的人适合担任谈判群体的领导，他能够根据谈判的实际内容和谈判对手的风格特征，有针对性地选择和使用具有不同气质、性格的谈判人员。
③在谈判队伍中，既要有有能力的谈判领导人或主谈人，也要有具有专业特长的人员。领导人（如案例中的分公司经理）应当始终坚持在谈判第一线，全面了解、把握谈判的进度、变化和发展趋势，同时对谈判负有领导、组织的责任，需要听取谈判成员的建议，及时做出调整或修改谈判方案的决策。内容复杂的大型谈判既需要经验丰富的谈判人员参加，又需要具有相关专业特长的人员（如案例中的奥利弗）参加，其主要任务是充当谈判人员的顾问。
