论述下级向竞争取胜型的上级进言应注意问题。
对这种类型的上级进言，应当注意以下问题：(1)奉献能够立见成效的建议。即向其提出的建议应当经过严格论证，确认切实可行，并且不必夸夸其谈。而不要提出那种充满浪漫色彩、短期内无成效又无法确切论证的设想。(2)充分尊重上级的主宰欲望。即进言时使用的语言应当包含着请教的含义，而应当避免使用包含着绝断含义的语言。(3)只谋不断或者多谋而少断。即多向其提供实际材料、客观事实、有力证据，而不下结论、不做决断或少做结论、少做决断，将分析综合、最后决断的乐趣留给上级，以示对上级“多谋而善断”的尊重。如果上级要求你必须明确表示意见，你也应当避免使用带有武断、坚信意味的语言。(4)将建议加以分解逐步暗示。即将具有创新性质的建议分解成若干部分，采用暗示的方式，每次只向其说出一枝半节、一砖一瓦，将连接、安放、修饰、完善的过程留给上级完成。由其自己完成的漂亮作品，他会爱不释手、格外珍视。因为，“竞争取胜”型的上级具有丰富经验，也最容易犯经验主义的毛病，他不会轻易相信下级比他更高明。将建议加以分解并且逐步暗示，可以满足其自恃“经验丰富”的心理需要。
