“用人不疑，疑人不用”的领导用人原则。
（1）它使下属产生心理上的安全感，增强工作的自信心，能够去大胆独立地进行工作；（2）它使下属对组织产生归属感和认同感，自觉地与组织的其他人员保持一致，为维护组织利益而努力工作；（3）它使下属产生责任感，极大地激发下属的主动性和创造性，增强其克服困难的勇气和力量。
“用人不疑，疑人不用”的领导用人原则。
（1）它使下属产生心理上的安全感，增强工作的自信心，能够去大胆独立地进行工作；（2）它使下属对组织产生归属感和认同感，自觉地与组织的其他人员保持一致，为维护组织利益而努力工作；（3）它使下属产生责任感，极大地激发下属的主动性和创造性，增强其克服困难的勇气和力量。
