试述领导绩效考评的程序。
领导缋效考评的程序主要包括以下几个环节： (1)准备阶段，周密的思想准备、组织准备和工作准备是考评工作的基础和起点.也是考评得以顺利进 行的前提。思想准备就是做好舆论宣传与思 想动员工作，提高领导者以及被领导者对绩效 效考评重要意义的认识，端正态度，扫清思想。 障碍，消除不必要的顾虑。组织准备就是搞 好组织领导和工作安排，包括确定考评主体、 对象。明确工作进度，成立工作机构，配备人 员，明确分工，落实责任，宣布纪律要求等。 考评方案准备就是对领导绩效考评的内容、 指标、标准，方法、程序、时间安排等进行规划 和设计。 (2)实施阶段，实施考评阶段是整个领导绩效考评工作中最 重要的阶段。绩效考评的主要任务是利用各 种调查手段全面系统地收集领导活动的各种 信息资料，并在此基础上进行认真的审核查 验、系统的整理分类、统计分析，运用相应的 评估方法，对领导绩效进行考评，做出考评 结论。 (3)结束阶段，这星处理考评结果、撰写考评报告、公布考评结果、利用考评结果、保存考评资料的阶段。通过这一环节，可以进一步增强领导绩效考评的准确性、科学性与透明性。这一阶段的工作包括：向被考评者反馈考评结论，并认真听取其反馈意见；复核修止考评结论，调解争议；公布考评结果并做好资料存档工作；兑现考评奖惩.
