简述施工项目成本控制体系。
建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目管理要求实行项目经理承包责任制，以项目经理部为中心，把项目成本控制目标进行层层分解，变成具体的成本控制指标，用合同、责任制等形式确定横向各参与建设单位的成本控制的任务、责任、权力和利益，在纵向用内部分包合同和各项制度确定各参加施工队、施工班组、甚至个人在成本控制中的任务和责、权、利。用每一个部门、每一个施工队、每一个施工班组和每个人成本控制指标的实现来保证最终成本控制目标的实现。
简述施工项目成本控制体系。
建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目管理要求实行项目经理承包责任制，以项目经理部为中心，把项目成本控制目标进行层层分解，变成具体的成本控制指标，用合同、责任制等形式确定横向各参与建设单位的成本控制的任务、责任、权力和利益，在纵向用内部分包合同和各项制度确定各参加施工队、施工班组、甚至个人在成本控制中的任务和责、权、利。用每一个部门、每一个施工队、每一个施工班组和每个人成本控制指标的实现来保证最终成本控制目标的实现。
