论述企业战略对组织结构的影响。
(1)不同的战略要求不同的业务活动,从而影响组织职能和部门的设计。具体表现为战略收缩或扩展时企业业务单元或业务部门增减。(2)战略重点的改变会引起组织工作重点的改变,从而导致各部门与职能在企业中重要性的改变,并最终导致各职能部门和部门增减关系的相应调整。(3)对于组织战略目标的实现而言,组织是一个强有力的工具,而且战略的成功,往往取决于组织结构是否与战略相适应。
论述企业战略对组织结构的影响。
(1)不同的战略要求不同的业务活动,从而影响组织职能和部门的设计。具体表现为战略收缩或扩展时企业业务单元或业务部门增减。(2)战略重点的改变会引起组织工作重点的改变,从而导致各部门与职能在企业中重要性的改变,并最终导致各职能部门和部门增减关系的相应调整。(3)对于组织战略目标的实现而言,组织是一个强有力的工具,而且战略的成功,往往取决于组织结构是否与战略相适应。
