会展项目财务管理的主要环节包括什么？
(1)制定财务决策，即针对项目的类型和各种财务问题决定行动方案。(2)制定预算和标准，即针对会展项目期间的各项收收入和支出的预测情况，用具体的数字表示已形成财务预算。(3)记录实际数据，即对会展项目管理过程中实际收到的收入和实际，发生的支出进行记录，这通常是会计的职能。(4)对比标准和实际，即对上述两项数据进行比较，以确定差额，发现例外情况。(5)差异分析和调查，即对足够大的差异进行具体的调查研究，以发现产生差异的原因。(6)采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。(7)评价与考核，即根据差异及其产生原因，对会展项目小组中的执行人的业绩进行评价和考核。(8)激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励项目小组成员的工作热情。(9)预测，即在激励和采取行动之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况对会展项目进行重新预测，为下一次决策提供依据。
