针对现有的两家国内供应商E和F，为A公司设计建立全新的供应商资质管理制度。
对供应商的资质判断是一个长期的过程，特别要看重供应商在合同执行中的表现，并跟踪其售后服务来评判。对不能按质按量执行合同、提供售后服务的供应商可以一票否决，以取消其一定时间内参与企业采购的资格。建立全新的供应商资质管理制度需注意以下六点：
（1）供应商自我评价；
（2）跨部门的评价小组；
（3）评价供应商；
（4）让供应商参与品设计：
（5）建立联合任务小组解决共同关心的问题；
（6）对供应商实施有效的激励措施。
针对现有的两家国内供应商E和F，为A公司设计建立全新的供应商资质管理制度。
对供应商的资质判断是一个长期的过程，特别要看重供应商在合同执行中的表现，并跟踪其售后服务来评判。对不能按质按量执行合同、提供售后服务的供应商可以一票否决，以取消其一定时间内参与企业采购的资格。建立全新的供应商资质管理制度需注意以下六点：
（1）供应商自我评价；
（2）跨部门的评价小组；
（3）评价供应商；
（4）让供应商参与品设计：
（5）建立联合任务小组解决共同关心的问题；
（6）对供应商实施有效的激励措施。
